车队管理制度合集 篇2

　　1、为了加强车队管理，提高经济效益，确保我公司煤炭道路运输安全，规范车队对外服务，特制定本制度。

　　2、车队管理人员、车辆、驾驶员、及车队延伸的相关业务人员均应严格遵守本制度。

　　3、车队管理实行车队长负责制，下设若干岗位办理下列业务：

　　（1）车队经营：包括自有车辆经营和管理车辆统一对外服务经营，相关业务经营等。

　　（2）车队管理：包括车辆、驾驶员、押运员管理、培训、车辆调度、车辆检测、维修、养路费、保险、事故处理、索赔、档案、规章制度、动态监控管理等等。

　　4、车队应加强对外经营工作，提高第三方物流量，创造更好的经济效益，尤其是提高自有车辆的货运量和出勤率，机会成熟时，还应考虑车队作为一个整体统一对外应标，提高煤炭物流市场占有率、知名度和影响力。

　　5、车队同时还应加强内部管理工作，按照车队的相应规章制度管理好车队的.相关业务，尤其注重提高管理车辆的延伸服务工作，使委托单位感到宾至如归，提高凝聚力，统一对外服务和形象，共创经济效益。

　　6、为了更充分地利用我司的经营优势，分享和扩大无形资产，提高经济效益，我公司同意有条件地接受委托管理外部车辆。一般程序如下：

　　（1）委托方提出车辆委托管理申请；

　　（2）审查委托方的资格：公司原则上只接受财务状况和信誉良好的单位委托，如委托方为个体或单位但情况不明的，须报公司审查，计划运输剧毒品的须报董事会讨论通过；

　　（3）缴纳车辆风险金3000元/车，驾驶员和押运员学习押金共20xx元/车和至少半年的管理费（标准为300/月，特殊情况另定）；

　　（4）签订《车辆管理协议书》（另附），签订《煤炭道路运输安全责任状》（另附）；

　　（5）送驾驶员、押运员（经审查合格的）培训直至取得相应证书；

　　（6）向运管处申请新增车辆，直至批准；

　　（7）购买车辆；

　　（8）办理保险手续：公司原则上要求全额购买保险，并且将保费转帐到我公司由我公司代办，特殊情况须向董事长批准方可办理；

　　（9）办理营运牌证。

　　7、车队应做好车辆的动态记录，车辆离开兖州市区的，须将车辆的动态信息掌握并记录在台帐上。

　　8、车辆发生事故时，车队应该在第一时间向公司领导汇报，并按领导的相关指示做好应急救援和善后处理工作，向其它部门的汇报方式按《车辆管理制度》等相关规定进行。

　　9、车队应站在大物流的高度去考虑车队的发展方向，积极策划，寻找机会，发现机会，抓住机会甚至创造机会，积极拓展市场，创造最佳经济效益。

　　10、车队应切实抓好运输安全工作，完善规章制度，落实安全运输措施，加强安全培训，提高事故应急处理能力。