如何保证物业检查表的执行结果客观真实，不受主管或利益相关者影响？

在保证物业检查表的执行结果客观真实的过程中，可以采取以下措施：

制定明确的检查标准和流程：确保所有物业检查表的执行人员都清楚检查的标准和流程，避免主管或利益相关者的个人偏见影响检查结果。

建立的检查团队：可以考虑成立一个的检查团队，由专门的人员负责执行物业检查任务，确保检查结果的客观性。

实施随机抽查：定期对物业检查表的执行情况进行随机抽查，及时发现并纠正可能存在的问题，减少主管或利益相关者的干预机会。

强化数据记录和报告：要求执行人员详细记录检查过程中的各项数据，并及时生成报告，确保检查结果的透明性和可追溯性。

建立投诉举报机制：建立一个匿名的投诉举报机制，让业主或相关人员可以匿名举报可能存在的不当干预行为，加强监督和管理。

案例：某物业管理公司在执行物业检查时，曾发生过主管指示工作人员故意不记录某些问题的情况，导致检查结果失真。后来，该公司建立了的检查团队，并实施随机抽查和投诉举报机制，有效避免了类似问题的再次发生，提高了物业检查结果的客观性和真实性。